Afbeeldingen boek Van sabotage naar succes
Hoofdstuk 1
SABOTAGE – Onze onbewuste programmering
– Automatisch en moeiteloos
– Handig voor alledaagse taken zoals herkennen, inschatten en spontaan reageren
– Kan multitasken: meerdere dingen tegelijk
– Snel: 200.000 keer sneller dan systeem 2
– Gevoelig voor cognitieve biases ‘denkfouten’
– Emotioneel
– Ziet polariteit als bedreiging
In de rechterkolom staan de kenmerken van systeem 2, bewuste brein:
– Vraagt focus en is vermoeiend
– Essentieel voor complexe berekeningen, afwegingen en probleemoplossingen
– Kan slechts één ding tegelijk
– Traag: 200.000 keer trager dan systeem 1
– Kan systeem 1 corrigeren: rationeel, analytisch en logisch
– Ziet polariteit als kans om te vernieuwen en te groeien
Niveau 1: competent. Veranderbereidheid: “Ik hoor wat je zegt.” Perceptie: “Ook iemand die zijn werk doet.”
Niveau 2: verrassend goed. Veranderbereidheid: “Oké, dat begrijp ik, maar?” Perceptie: “Je valt niet tegen.”
Niveau 3: “jij snapt mij.” Veranderbereidheid: “Goed punt. Hoe wil je dat oplossen? Hoe kan ik helpen?” Perceptie: “Ik vertrouw je. Ik neem wat van je aan.”
Niveau 4 is goud gemarkeerd. Het heet toegevoegde waarde. Veranderbereidheid: “Wat kunnen we hiervan leren?” Perceptie: “Samen maken we het beter.”
Niveau 5 is het niveau van goeroe, dat is doorgekruist. Veranderbereidheid: “Ik volg je natuurlijk blind.” Perceptie: “Heilige.”
Op niveau 0 staat: incompetent
Niveau 1: competent
Niveau 2: verrassend goed
Niveau 3: jij snapt mij
Niveau 4: toegevoegde waarde
Niveau 5: goeroe
Niveau 0 tot en met 3 staat bij onbewust. Ook bij niveau 5 staat onbewust. Niveau 4 is het bewuste niveau van toegevoegde waarde.
We werken samen aan hetzelfde DOEL, hebben volledig vertrouwen in elkaar en benutten de onderlinge verschillen maximaal. Hierdoor komen we tot oplossingen die geen van ons alleen had kunnen bedenken.
Eerst het plaatje van WENS. Het is een logische opvolging. Er staat een smiley bij het woord ‘dopamine’, met een pijltje naar het tweede stuk van dit plaatje. Daar staat ‘BAS-systeem’. Een vierkant met afgeronde hoeken waar kringeltjes doorlopen naar het derde deel van het plaatje: drie rondjes: promotion focus. Het vierde deel van het plaatje daar staat niets anders dan = WENS. Het onderschrift luidt: Dopamine activeert het BAS-systeem. Uit zich in promotion focus. Is herkenbaar als motivatiestijl WENS.
Het tweede plaatje gaat over PLICHT en is groen. Er staat een smiley dat bang kijkt. Daaronder staat: dreiging. Pijltje naar het tweede deel van het plaatje, waar staat BIS-systeem met een uitroepteken in een vierkantje en een streep ervoor. De pijlen vanuit dat vierkantje gaan naar rechts naar drie driehoekjes. Daar staat onder prevention focus en in het laatste stukje staat: = PLICHT.
Het bijschrift luidt: BIS-systeem gevoelig voor dreiging. Uit zich in prevention focus, herkenbaar als motivatiestijl PLICHT.
In deze afbeelding zie je een trapje dat omhooggaat naar de deadline. Het trapje geeft aan dat iemand met motivatiestijl PLICHT graag werkt vanuit een realistisch overzicht en stap voor stap naar een deadline werkt, mogelijke risico’s daarbij incalculerend.
De inspanning is gelijkmatig verdeeld over de tijd om uiteindelijk te komen tot de deadline.
In het midden staat integratie, met een pijl omhoog naar de top van de normaalverdeling. Daar staat bovenin realisatie verwogen.
Rechts staat overwegend WENS, links staat overwegend PLICHT. PLICHT is groenblauw, WENS is oranje. Samen smelten ze in het midden tot een kleur die goud vertegenwoordigt.
De afbeelding laat zien dat de bewust geïntegreerde motivatiestijlen WENS en PLICHT samen resulteren in een groter realisatievermogen. De top van de normaalverdeling komt hier een stuk hoger uit dan wanneer je WENS en PLICHT niet integreert.
Je ziet een x- en een y-as. De x-as laat een dag zien in de ochtend, middag en avond. De y-as laat het energieniveau zien: laag en hoog. Op drie kwart van het energieniveau zie je een gestage, gekartelde lijn. Die is monotoon qua tempo over de ochtend, middag en avond verdeeld.
Het laat zien dat de strategie WERKEN monotoon op hoog energieniveau een continue inspanning levert. De inspanning is over de hele dag ongeveer gelijk.
Het standaard energieniveau van de strategie PAKKEN is wat lager dan WERKEN. Je ziet er grote uitschieters in hoge energiepieken op het moment dat het PAKKEN plaatsvindt.
Energieniveau ligt onder het gemiddelde energieniveau. Het ligt lager dan WERKEN. Het ligt lager dan het gemiddelde niveau van PAKKEN. Het ligt het laagst van alle drie.
Het is monotoon. Het is golvend. Er zitten geen uitschieters in de strategie van het ONTVANGEN.
De werker zit hoog in de energie en is monotoon.
De pakker ligt lager in energie en pakt met zijn pieken boven de energie van de werker uit.
En de ontvanger ligt monotoon golvend op het laagste energieniveau van alle drie.
De kenmerken daarvan zijn:
– Gelijkwaardig wij
– Met WENS en PLICHT bewust het DOEL stellen
– Het DOEL behalen met WERKEN, PAKKEN en ONTVANGEN
– Samen een stap verder komen
De perceptiepiramide laat hier zien dat de niveaus 0 tot en met 3 en niveau 5 onbewust saboteren, anders dan niveau 4: bewust succes. Op niveau 0 tot en met 3 en niveau 5 staat: ik tegen jij.
WENS of PLICHT. WERKEN, PAKKEN of ONTVANGEN. Overtuigen of doordrukken. Of macht of vanuit hiërarchie.
In het eerste deel zie je dat motivatiestijlen PLICHT en WENS vaak onbewust zijn. Door het gebrek aan herkenning in de eigen motivatiestijl, kunnen er gedragingen plaatsvinden vanuit een ongelijkwaardige levenspositie: sabotage.
Hoe meer PLICHT en WENS geïntegreerd zijn in een persoon, hoe meer die persoon in staat is écht iets wezenlijks te realiseren.
Hoe meer PLICHT en WENS gezond geïntegreerd zijn in een team, hoe groter het potentieel.
In het eerste deel zie je dat motivatiestijlen PLICHT en WENS vaak onbewust zijn. Door het gebrek aan herkenning in de eigen motivatiestijl, kunnen er gedragingen plaatsvinden vanuit een ongelijkwaardige levenspositie: sabotage.
Hoe meer PLICHT en WENS geïntegreerd zijn in een persoon, hoe meer die persoon in staat is écht iets wezenlijks te realiseren.
Hoe meer PLICHT en WENS gezond geïntegreerd zijn in een team, hoe groter het potentieel.
De bal is gesplitst in twee kleuren: aan de linkerkant oranje, aan de andere kant blauwgroen.
De man, die alleen de oranje kant van de bal ziet, heeft een tekstwolk waarin staat: de bal is oranje.
De vrouw, die alleen de blauwgroene kant van de bal ziet, heeft een tekstwolk met daarboven: de bal is blauw.
Hoofdstuk 2
SUCCES – De magie van een bewust doel
Je ziet opnieuw de normaalverdeling rondom WENS en PLICHT. Ten opzichte van de eerdere afbeelding zie je dat het hoge gedeelte in de normaalverdeling vele malen omhoogschiet zodra WENS en PLICHT bewust worden geïntegreerd.
Je ziet dat in de top van een normaalverdeling opnieuw aan de ene kant staat onbewust en aan de andere kant ook onbewust, omdat volledige PLICHT-herkenning en volledige WENS-herkenning ervoor zorgen dat dat beide onbewuste processen zijn. Maar als je die integreert, zijn ze te vangen in een bewust DOEL-vermogen.
Voor de man is het een letter W. En hij zegt dan ook in zijn tekstwolk: “Nee, het is een W.”
Hoofdstuk 3
ONTSLUIT JE POTENTIEEL – Persoonlijke groei
Een man heeft de slagtand vast en zegt: “Het is een speer.” Ook de man heeft een blinddoek op.
Hoofdstuk 4
ONTSLUIT ALLE POTENTIEEL – Groei als team en organisatie
PLICHT- en WENS-gedragingen zijn even cruciaal en worden bewust ingezet op hun kracht, net als de strategieën werken, pakken en ontvangen. Dat kan omdat de grondhouding bij elk van de teamleden ++ is (ik ben oké, jij bent oké). Er wordt samengewerkt op perceptieniveau 4: toegevoegde waarde. De route naar niveau 4 is afgelegd door een hoge mate van PULL. Op niveau vier landt PUSH ook prima: immers, afwijkend geluid wordt gewaardeerd.
In de laatste fase heeft het team het bewuste DOEL gerealiseerd. Bewust vieren van dat mijlpaalmoment, dat het team (of de organisatie) een wezenlijke stap verder heeft gebracht, versterkt het teamgevoel op perceptieniveau 4.
Vanaf hier kan bewust worden gekozen voor een volgend DOEL. De organisatie of het team marcheert niet meer op de plaats, maar gaat van gerealiseerd DOEL naar gerealiseerd DOEL.
Zodra het team een aantal keer heeft gemerkt dat deze aanpak werkt en het team verder brengt, zal het door de herhaling landen in het onbewuste brein en zal het samenwerken steeds minder moeite kosten.
Incompany opleiding en training
Zit er meer in je team dan er nu uitkomt?
Of loopt je team vast?
Zoek je naar eigenaarschap, verantwoordelijkheid en motivatie op de juiste plaats?
De inzichten uit Van Sabotage naar Succes zijn ook beschikbaar als incompany traject. In maatwerktrainingen, leergangen en teamsessies vertalen we het model direct naar de praktijk van jouw organisatie: van het herkennen van PLICHT- en WENS-dynamieken in teams tot het formuleren van bewuste doelen die mensen écht in beweging brengen. Geschikt voor directies, leidinggevenden en teams die toe zijn aan een wezenlijke stap. Neem contact op voor de mogelijkheden.
Informatie aanvragen
Mailen kan ook: info@subconsciousimpact.com
Liever eerst even telefonisch sparren? Bel 035 – 203 1172
